培训课程大纲：
一、我国民营家族企业的现状
案例：2012年9月3日福布斯《中国现代家族企业调查报告》
1、新希望、国美分居A股H股首位
2、民营上市公司近半为家族企业
3、夫妻店和兄弟档比例最高
4、80后二代接班仅占7%
5、二代接管企业净利润率更高
6、家族企业多集中于制造业
7、广东家族企业数量最多
二、我国家族制企业管理培训模式评价
1、家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。
2、家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。
3、家族制管理模式当前管理问题突出。
案例分享
1、基于家文化视角的中日家族企业比较
2、日本养子制度对家族企业的影响
3、温州家族企业管理模式的弊端与对策
三、家族制企业管理模式发展趋势
1、建立完善的企业制度要做到五个"突破"
（1）制度创新上求突破。
（2）建立科学的企业管理机制上求突破。
（3）激励机制上求突破。
（4）推行现代企业制度上求突破。
（5）"两权"分离上求突破。
2、第二形态的现代企业制度
3、家族企业群模式
4、维持模式
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